纵观历史长河，如《史记》中秦亡楚败汉兴这般“得贤者胜”的例子并不鲜见。回看当今社会，企业的兴衰沉浮遵循着与历史相似的规律。

市场经济下，企业之间竞争激烈，要成为一家优秀的企业并不容易，而要成为行业内的翘楚，更需要集技术、体制、管理、文化之大成。

即便如此，也依然不够，还需要“一流的人才”这把利器襄助企业真正走向顶尖之路。对大多数企业来说，招人绝对是最难的事，招到人不难，难在招到合适的人。如何招到优秀的员工，是始终困扰企业的话题。

任正非：人才要靠“抢”

早在1998年，华为就意识到技术人才储备的重要性。为了抢夺人才，华为先人一步，抢在中兴之前就启动了清华精英招聘，通过它得天独厚的“高薪”优势完成了清华大学大批专业人才的招募。更加出人意料的是，原来已经与中兴确认或完成签约的候选人都纷纷转向了华为。

《用好人，分好钱》这本书中提道：“全国排名前20的重点高校的计算机与通信相关专业的毕业生，有将近30%去了华为。”这是它“抢”人才战略中的重要一步，并且持续了整整三年。

2020年，“高调”了整个2019年的任正非，一度选择沉默。突然间，任正非再度活跃。只是，任正非没有出现在媒体聚光灯下。7月29日-31日，他马不停蹄接连访问上海交通大学、复旦大学、东南大学、南京大学，9月17日、18日又到访北京大学、中国科学院和清华大学。陪同任正非访问的人级别都不低，有华为战略研究院院长徐文伟，华为2012实验室总裁、海思的“老大”何庭波，还有华为全球技术合作副总裁艾超、华为中央研究院总裁査钧等。这样密集地访问高校，就可理解为为了“抢”人才，用任正非的话：“什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不争，人才不能不争。”

张一鸣：一名优秀的CEO首先应该是优秀的HR

作为今日头条的创始人，张一鸣曾说：“一名优秀的CEO首先应该是优秀的HR。”对于一个骨子里执着于代码的程序员，张一鸣善于用理性的思维解决问题。当被问及“公司不断发展壮大，业务趋于复杂，需要什么类型的员工与之匹配”时。张一鸣曾这样言道：“比较好一些的方法是，提高人才的密度，增加有大局观、有好价值观、知识和能力也很全面的人才。”

那么，什么样的员工应被JXF吉祥坊收入囊中？从张一鸣10年面试的心得中，JXF吉祥坊挖掘出了优秀员工的五大特质。那就是有好奇心，能够主动学习新事物、新知识和新技能；对不确定性保持乐观；不甘于平庸；不骄傲，要能延迟满足感；对重要的事情有判断力。

追寻那些成功企业的足迹，不难发现，他们无一不是选人、用人、留人的成功者，并聚集了一大批卓越的管理者和优秀的团队，形成1+1＞3的局面。

其实，对于经营者而言，只要人选好了，能各居其位，各司其职，通过系统的培训和激励让他们发挥出最大的潜能，创造出个人价值，企业何愁不能基业长青！