让士兵学会打仗

新兵入营 — —让他知道来干什么（三天左右）

1.协助新人员工办理好入职手续，让他有归属感；开一个欢迎会，介绍相互认识；

2.单独沟通：了解新员工成长经历、家庭背景、职业规划、个人能力及其素养；

3.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，切勿批评，对事不对人，多给予及时肯定和表扬；

4.让老员工尽可能多的和新人接触，消除陌生感，尽快融入团队。

要点：消除陌生感，做好职业规划、岗位培训并协助其成长。

新兵训练——让他知道如何能干好（三周左右）

1.带领新员工熟悉环境和各部门人，各个涉及环节的人与事；

2.根据新员工性格安排适合的师傅，实行一带一的教学形式，方便观察指导；

3.及时观察其情绪状态，并将自己的经验及时教给他，让其在实战中学习；

4.对其成长和进步及时肯定，并提出更高的期望。要点：关心生活、关注工作、观察细节。

适者生存——让他知道干不好就消失（三个月左右）

1.基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求；讲清公司考核指标及考核要求，下发任务；

2.鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长提短；

3.犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境心态，看其培养价值；如果在无法培养，看看

是否适合其它部门，多给其机会。要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果。

让士兵爱打仗

掌声响起——我的眼里只有你

1.发现其表现好或进步及时给予表扬和奖励，切忌形式化的表扬；

2.授予下属更多的自主权，培养下属主人翁精神，及时展示、宣传下属的成绩。切忌：只惩罚不表扬；只知要求，不知鼓励。

感动常在——我的心中你最重

1.关注下属的生活，发自内心的爱他。当他工作需要帮助、生病、面临去留、遭遇生活变故、心理迷茫时多鼓励、多沟通、多关心；

2.记住部门每个同仁生日，并集体庆祝；记录部门大事记和同仁的每次突破和进步，给每次的进步给予表扬、奖励。要点：不走形式、把握“度”、亲自做。

献计献策——工作用心更要用脑

1.鼓励下属积极踊跃参与会议并提出建议；

2.对于激励机制、积极活动、团队建设、同仁成长、团队文化制度、好的经验要多分享；

3.每次会议给下属足够的空间和发言权。牢记：三思而后行不如集思广益。

让士兵打胜仗

心中有神 — —赋予他神圣的使命

1.帮助下属重新认识工作的价值、意义、责任、使命、高度，找到自己的目标和方向；

2.时刻关注下属，及时调整其负面情绪，对同仁的各个方面有敏感性；

3.放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦绩效提升和职业素质；

4.公司有重大消息时引导大家分享。

血浓于水——不抛弃不放弃

1.举办团队活动，找出每个人的优点，根据优点，规划合适的工作岗位与班组搭配；

2.举办谈心和工作总结活动，了解下属状况，培养团队的感情；

3.团队进行结对活动，相互监督，相互帮助。

更上一层楼——会当凌绝顶，才览众山小

1.每个季度保证至少两次1小时以上的绩效面谈,做到有理、有据、有节，明确不足和差距；

2.协助下属制定目标，让他敢于承诺；

3.与下属多探讨未来的发展，让下属觉得重视他。